2005大搞項目

當年多虧了北京奧委會明定徵人條件的福，"項目管理"這幾年不僅在內地火的不得了，全球專案經理的人氣與平均年薪更是如同上海A股，節節攀升...

不過，這些都不是毛在2005年去學project management的原因。
職場打滾了這些年，似乎就對人們之間的斡旋掌控與資源調度多了那麼幾分感覺~
再加上一回長輩看了毛的八字，說毛天生適合統籌、策略、規劃之類的工作。
(雖然毛深深懷疑是因為這位長輩深知毛是隻只愛動口懶得動手不愛深造懶得追究的小懶蟲...)

既然命中都這麼一撇了，何妨專精一點？

於是，05年春天，開始了三個月左右、每週六與被窩和意志力奮戰的專案管理課程；
而準備考試到成功達陣的過程，毛自認全屬80分的運氣與尚未完全退化的20分智力。

究竟效益如何、這張證照的價值又是多少，
包括幾位主管在內，毛可以感受到週遭不少人心中暗暗的嗤之以鼻。

不過至少，撇開幾本包括高德拉特的專案管理經典著作不談*，毛從整個學習到後續為了維持這份證照效期所付出的過程，獲益匪淺；舉例來說：

1. 毛再次由衷地佩服西方人能夠將如此玄妙的管理哲學科學化。
2. 毛從中更深一層的體認到，包括憤怒、衝突、猶豫等許多過去糾纏腦神經的死結，其實都可以被分析與管理。
3. "Mile wide，Inch deep"這句話乍聽之下不甚好，但是卻是專案經理的切身寫照；即使是淺嚐輒止蜻蜓點水，收放之間可是件大學問。
4. 旅行、結婚、買屋，不僅人生處處是專案，身邊的親朋好友更是毛的"利害關係人(stakeholder)"；親情感情友情，不正都是平均需要專案經理付出90%心力的"溝通管理"？

事隔兩年，從當初大約是台灣第五百名PMP，到現在台灣地區已約有四倍成員(截至07年3月底為2777位)的大陣仗，毛仍持續參與著台灣PMI協會的活動與課程。成員中臥虎藏龍，一眼望去，似乎囊括了工程、土木、航太與資訊業界等不少菁英。

也因此毛對於不時要繳會費、要上課並沒有太大抱怨，
至少，可以確保腦袋不停滯、眼光不呆滯。

不過話說回來，據說亞太地區的PMP在2002年的平均年薪已超過11萬美金，毛怎可當老鼠屎拉低大家的平均呢？
看來可要多多努力加把勁了~

(PS1. 毛因為準備PMP而看到的好書推薦)
(PS2. 圖片出處)